خدمات شرکت های مشاوره مدیریت

 

شرکتی که در زمینه خدمات مشاوره مدیریت مشغول  بکار می باشد باید بتواند اصول اساسی ذکر شده در ذیل را برآورده کند:

 

مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت

1 ) وجود یک مشاور باتجربه و متخصص به‌عنوان رهبر برای انتقال دانش، اخلاق و وجدان کاری  به بدنه شرکت‌ لازم و مفید است.

این مشاور می‌تواند در فضایی دوستانه ، راهکارهایی خلاقانه و اثربخش را برای حل مسائل سازمان پیشنهاد نماید.

2 ) فرآیند تدوین استراتژی به‌ صورت تیمی و با مشارک جمع صورت پذیرد.

تیم مدیران ارشد تحت هدایت مدیرعامل آفرینندگان استراتژی تلقی می‌شوند.

3 ) در شرکت های مشاوره مدیریت به نظر می‌رسد،کاهش هزینه با افزایش تجربه و دانش علمی و عملی افراد امکان‌پذیر است.

با افزایش تخصص و تجربه مشاوران و بر اساس منطق بهره‌ برداری از تجربه ، هزینه‌های شرکت می یابد.

از طرفی سرعت انجام پروژه نیز افزایش می یابد.به همین سبب، نگهداشتن مشاوران با تجربه از اهمیت بالایی برخوردار است.

4 ) از طریق ایجاد یک پایگاه دانش و سامانه‌های رسمی اطلاعات، یادگیری حاصل از انجام پروژه‌ها ثبت و ذخیره می شود .

این یادگیری‌ها باید در کل سازمان و در قالب جلسات منظم و هدفمند انتشار یابد.

این امر منجر به تبدیل دانش ضمنی ( که همان تجربه شخصی مشاوران است ) به دانش صریح ( دانش ثبت شده در کتابها و مجلات تخصصی ) خواهد شد.

5 ) در این شرکت‌ها تدوین و اجرای استراتژی یا به نوعی فکر و عمل باید  با هم ترکیب شوند . در چنین شرکت‌هایی جدایی استراتژیست‌ها از حوزه عملیات کاملا بی‌معنا و ناکارآمد است.

6 ) همه شرکت‌ها و سازمان ها برای موفقیت در کار خود، باید بتواند مزیت رقابتی ایجاد کند.

این مزیت رقابتی با تکیه بر قابلیت‌های اصلی شرکت امکان‌پذیر است.

در شرکت‌های مشاوره مدیریت منابعی کلیدی که منجر به خلق قابلیت‌های سازمانی می‌شوند.

این قابلی همان تجربه و دانش مشاوران سازمان است .

از این رو باید ابتدا رشد یادگیری فردی ، سپس ارتقاء یادگیری تیمی و در نهایت یادگیری سازمانی تقویت شود.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *