عمده خدمات مشاوره مدیریت شرکت

 

جهان راهبرد بهاران

در مورد مباحث ذیل می باشد .

 

 

jahan rahbord baharan
جهان راهبرد بهاران

خدمات شرکت مشاوره مدیریت :

مشاوره در حوزه مالی،حسابداری و مالیاتی

مشاوره تدوین استراتژی 

مشاوره منابع انسانی

مشاوره برند

مشاوره کسب و کار

مشاوره فروش و بازاریابی

مشاوره سیستمهای اطلاعاتی MIS

 

مشاوره تخصصی صنایع

 مشاوره حرفه ای صنایعی که تجربه قوی و موفق مشاوره در رابطه با آنها در شرکت جهان راهبرد بهاران وجود دارد:

مشاوره صنایع خودروسازی

مشاوره مدیریت
مشاوره تخصصی

مشاوره صنایع قطعه سازی مرتبط با صنایع مادر

مشاوره صنایع تولید کننده محصولات پتروشیمی

مشاوره صنایع مرتبط نفت

مشاوره شرکتهای سیستمهای اطلاعاتی کامپیوتر

مشاوره صنایع تولید کننده سخت افزار و نرم افزار کامپیوتر

مشاوره صنایع دارویی و پزشکی

مشاوره صنایع پمپ سازی

مشاوره شرکتهای بازرگانی

مشاوره صنایع مخابراتی

مشاوره صنایع تولید کننده قطعات الکتریکی و الکترونیکی

مشاوره شرکتهای ساختمانی

مشاوره شرکتهای مربوط به صنایع غذایی

 

 

 

فرایند مراحل مختلف مشاوره مدیریت :

1 – درخواست اولیه ( این درخواست از طرف کارفرما انجام می شود و از طریق ایمیل به شرکت جهان راهبرد اطلاع داده می شود).

2 – حضور مشاوران در محل شرکت به منظور هماهنگی و انجام ممیزی اولیه به صورت رایگان

3 – ارائه گزارش اولیه ، انجام راهکارهای خاص اولیه و برگزاری یک نشست با مسئولین شرکت برای شروع کار

4 – ارائه پروپوزال

5 – بستن قرارداد و تعیین روز شروع پروژه

 

برای مطالعه بیشتر در زمینه خدمات شرکت مشاوره مدیریت می توانید به سایت ویکی پدیا مراجعه نمایید . طبق تعریف این خدمات به طور خلاصه عبارتند از :

مشاور مدیریت فرد یا شرکتی است که با ارائه توصیه‌ها و راهنمایی‌های علمی به افراد، سازمان‌ها، کسب وکارها و دولت‌ها در جهت توسعه مدیریت، بهبود تصمیم گیری‌ها و اداره کارساز امور یاری می‌رساند. یک مشاور مدیر موفق، منابع و تجربه‌هایی را برای شرکت به همراه می‌آورد که تیم مدیریت داخلی آن شرکت، آنها را در اختیار ندارد، بنابراین نمی‌تواند تغییرات واقعی در کسب و کار ایجاد کند.

طراحی و انجام مطالعات ویژه، ارائه رهنمود، طراحی و برنامه‌ریزی و مساعدت حرفه‌ای و فنی برای پیاده‌سازی تصمیمات؛

بازنگری و پیشنهاد بهبود خطی‌مشی‌ها، مراحل، سیستم‌ها، روشها و ارتباطات سازمانی؛

معرفی ایده‌ها، مفاهیم و روش‌های جدید مدیریتی

 

تدوین استراتژی Strategy  
بهبود نتایج عملکرد سازمان با استفاده از ابزارهای مدیریتی
شناسایی فرصتهای توسعه کسب و کار و برنامه ریزی برای تجاری سازی آنها
مدیریت تغییرات استراتژیک سازمان و کاهش استراتژیک هزینه ها ( SCR )
هزینه یابی استراتژیک ( Strategic Based Costing )
جاری سازی استراتژی با استفاده از روش کارت امتیازی متوازن ( BSC )
تدوین اسناد مدیریت استراتژیک متناسب با الزامات مدل EFQM
استراتژی تعیین برند
تحلیل شرایط سازمان در بازار و بررسی IFE و EFE
مهندسی مجدد سازمان و تحلیل و طراحی سیستمها و فرایندها
هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC )
تعالی سازمانی و خودارزیابی بر اساس مدل EFQM و منطق رادار 2010
تحلیل SWOT و QSPM ( تحلیل پیشرانهای محیط کلان ، محیط خرد ، تحلیل رقبا و ... )
تدوین نظام ارزیابی عملکرد
مستند سازی و تجزیه و تحلیل فرایندها ( SOP )
بودجه ریزی و کنترل هزینه ها
طراحی و ایجاد سیستم مدیریت یکپارچه تحقیق و توسعه ( R&D )
بهبود فرایند طراحی و ساخت بر اساس متدولوژی شش سیگما
قابلیت اطمینان و ایمنی محصول
استقرار نظام تحلیل سیستمهای اندازه گیری ( MSA )
تحلیل حالات خرابی و علل آن ( FMEA )
طراحی ساختار سازمانی ، شرح وظایف و فرایندهای سازمان
برنامه ریزی تولید و اصلاح فعالیتهای کلیدی
برنامه ریزی لجستيك محصولات
گسترش عملکرد کیفیت ( QFD )
برنامه ريزي و پیش بینی تولید و مواد اوليه و كنترل موجودي
انجام امکان سنجی خطوط ، زمان سنجی تولید و ظرفیت سنجی فرآیند ها
مشاوره کسب و کار
طراحی مدل برنامه ریزی استراتژی بومی برای محیط کسب و کار ایران
عارضه یابی سازمانی (Diagnosis) و کشف علل و ریشه های ناکامی کسب و کارها
مدل سازی کسب و کار ( Business Modeling )
طرح ریزی تجاری ( Business Planning )
شناسایی ، بازنگری و جاری سازی فرایندهای کلیدی کسب و کار
طراحی استراتژی توسعه کسب و کار
سازماندهی و برنامه ریزی برای تمامی لایه های استراتژیکی و عملیاتی سازمان
سیستمهای اطلاعات مدیریت ( MIS )
مشاوره فروش و بازاریابی
مدیریت بازاریابی و فروش ( Sales & Marketing Management )
طراحی و اجرای سیستم اعتبار سنجی مشتریان
طراحی و اجرای سیستم رتبه بندی مشتریان
ارزیابی سودآوری مشتریان
ارتقاء مشتری
بهینه سازی سیستم توزیع مویرگی
هدایت و کنترل تیم فروش ( تارگتینگ ، مسیر بندی ، طرحهای انگیزشی )
مارکتینگ و توسعه برند
تجزیه و تحلیل بازار و اطلاعات رقبا
تحقیقات بازار ( Market researches )
تقسیم بندی و تعیین بازار هدف ( Segmenting & Targeting )
مدیریت محصول و خدمات ( Positioning )
استراتژی قیمت گذاری ( Pricing )
مدیریت بر رفتار مصرف کننده ( Consumer Behavior )
تدوین برنامه های ترفیع ( Promotion )
نحوه بازاریابی و تعیین استراتژی مارکتینگ
کنترل موجودی ، پیش بینی فروش و مدیریت سفارشها
تهیه برنامه بازاریابی
مشاوره در ایجاد / بهبود روشها و ساختارهای بازاریابی و فروش جهت توسعه سهم بازار و افزایش فروش سازمان
طراحی استراتژی ورود به بازار
خدمات پس از فروش و پشتیبانی محصول
طراحی و پیاده سازی ارتباط با مشتری CRM
سنجش رضایت مشتری CSM
مدیریت شکایت مشتری CCM
مدیریت منابع انسانی
استقرار سیستم مدیریت منابع انسانی
بحث عارضه یابی در سازمان
توسعه ساختار مدیریت مشارکتی در سازمان
مشاوره در ایجاد / توسعه نظام پیشنهادات علمی در سازمان