مدیریت بر مدیران

 

مدیریت بر مدیران

تفاوت مهمی كه در مدیریت بر مدیران نسبت به مدیریت بر سایر كارمندان وجود دارد نیاز به رهبری آنان می باشد.

 

 

مدیریت بر مدیران
مدیریت بر مدیران

مدیریت بر مدیران

بعضی مواقع مدیریت بر مدیران شبیه مدیریت بقیه كارمندان است . شما نیاز دارید تا اهداف خود را با اهداف آنان همتراز كنید . 

بازخورد مناسب از تصمیماتشان را ببینید و آنها را در پیشرفت های شغلی شان یاری دهید.

در اين مطلب قصد داريم از چگونگي مديريت بر مديران صحبت كنيم .

وقتي شما ميخواهيد مديران را مديريت كنيد دو دسته مسئوليت داريد :

اول اينكه آنها خوب كار مي كنند.

دوم به اندازه كافي بر روی تیمشان تاثیر گذار هستند .

در واقع از اثر بخشی كار آنها اطمینان حاصل كنید .

بعضی مواقع مدیریت مدیران شبیه مدیریت بقیه كارمندان است .  شما نیاز دارید تا اهداف خود را با اهداف آنان همتراز كنید. 

بازخورد مناسب از تصمیماتشان را ببینید و آنها را در پیشرفت های شغلی شان یاری دهید.

به قول پروفسور دارتمون ، رهبران استثنائی جریانی از نوابغ را مدیریت میكنند.

شما باید مدیریت مدیرانتان را در جهت توسعه فرهنگ و افزایش قابلیت های تیم زیر نظرشان را رهبری نمایید.

 مطمین باشید آنان را به روشی رهبری می كنید كه آنها تیم خودشان را مدیریت می كنند.

به عنوان مثال اگر توقع دارید كه گزارش مدیرانتان به تیمشان مستقل باشد خودتان هم باید با آنها چنین برخوردی داشته باشید.  

شما نیاز دارید تا نوع رابطه آنها با زیردستانشان را كشف كنید ، به طور مثال به جای اینكه بپرسید فلان پروژه چگونه پیش می رود بپرسید همكاری فلانی در این پروژه با شما چگونه است؟

به اینصورت به آنها نشان می دهید كه چگونه باید رهبری كنند و از كارشان بازخورد مناسب را بگیرند. همچنین به آنها این سیگنال را می رساند كه نوع رابطه شان با افراد تیمشان مهم است.

به طور منظم به مدیرانتان یادآوری كنید كه همه ما در مقابل پیشرفت كارمندانمان مسئولیم.

روش درست رفتار با مدیران

بهترین روش برای آموزش مدیرانی كه میخواهند مدیری منحصر به فرد باشند الگو گرفتن و توجه به شما به عنوان رئیس است.

 با آنها كار كنید و به دنبال فرصت باشید تا به آنها بگویید به دنبال چه چیزی هستید و چگونه آن را انجام میدهید.

این كار به شما اجازه میدهد كه نه تنها به آنها آموزش دهید بلكه آنان را در عمل به خودتان جذب كنید.

هرگاه بتوانید آنها رو جذب كنید بازخورد آن را در دراز مدت در ذهن آنها خواهید یافت.

 شما نباید به آنها دیكته كنید كه دقیقا چگونه كاری را انجام دهند .

شما باید اجازه دهید كه آنها شخصا راه خودشان را پیدا كنند. آنها احتیاج دارند تا نشان دهند به آنها اعتبار و رسمیت داده شده است. 

بعضی از سازمانها به آموزشهای رسمی مدیران جدید اعتقاد دارند.

چگونگی رفتار با مدیران

شما سعی كنید مدیرانتان را به كلاسهایی بفرستید كه خود حاضر به شركت در آنها هستید و آموزشها را مفید میپندارید.

 این كه شما بتوانید با تیم زیر دست مدیرانتان تعامل داشته باشید بسیار زیركانه است.

به عبارت دیگر شما باید با بازیكنانتان آشنا باشید تا بتوانید مربیگری كنید.

 البته در این تعامل به خودتان اجازه میدهید تا به موقعیت و اقتدار مدیرتان ضربه بزنید.

بلكه این تعامل باید در راه فهم تیم و تلاش برای كمك به مدیر در راه رسیدن به هدفش باشد. 

به صورت شفاف مشخص كنید كه با آنها همتراز هستید و هیچ رازی در میان نیست .

 اگر مشكل جدی بوجود آمد بهتر است از روش سیاست درهای باز استفاده كنید.

شما باید تا آنجا كه میتوانید حمایت كننده مدیران زیر دست خود باشید.  

شما می توانید با پرسیدن سوْال به طور مستقیم یا با استفاده از ابزار مختلف عملكرد خود را به عنوان یك مربی  ارزیابی كنید.

مطمین باشید سوالی كه به طور غیر مستقیم و تلویحاً میپرسید نقش شما را به عنوان یك الگوی اصلی مشخص كند .  

منتظر ارزیابی سالیانه برای مشخص شدن كارایی و اثر بخشی خروجی ها نباشید.  بلكه سعی كنید فیدبك ها را از خروجی ها تا آنجا كه میتوانید در فواصل زمانی كوتاه بگیرید.

 

نوشته مهشید صباغی

 

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *