شرکت مشاور برند

 

شرکت مشاور برند

شرکت مشاور برند

یکی از خدمات شرکت مشاور برند  جهان راهبرد بهاران  مشاوره در مورد برندسازی است.

از نظر شرکت مشاور برند ، نام و نشان تجاری یا برند(BRAND)  عبارت است از نام ، اصطلاح ، عبارت ، نماد ، علامت ، عدد، طرح و یا ترکیبی از اینها  به منظور شناساندن خدمات و محصولات تولید کنندگان یا گروهی از فروشندگان و متمایز ساختن آن ها از محصولات و تولیدات شرکتهای رقیب .

 

شرکت مشاور برند
شرکت مشاور برند

 

حق استفاده انحصاری برند فقط برای کسانی شناخته خواهد بود که آن را به ثبت رسانده باشند.

در این صورت چنانچه شخص دیگر از آن برند یا مشابه آن درخصوص محصول مورد نظر استفاده کند تحت تعقیب کیفری و حقوقی قرار خواهد گرفت.  این رویه به مصرف‌ کنندگان کمک می‌کند که از خدمات و کالاهایی که ماهیت و کیفیت آنها مورد نظرشان است و با آرم بخصوصی مشخص گردیده اند، بهره مند شوند.

یک برند قوی می تواند در سراسر کسب و کار ، از منابع انسانی تا توسعه محصول و سهم بازار و جذب مشتری ایجاد ارزش کند.

به همین علت سرمایه گذاری در برندها و توسعه آن به عنوان یک اولویت در بسیاری از شرکت ها و سازمان ها در حال افزایش است.

 

مشکلات برندسازی

شاید مشکلات توسعه و ارتقای یک نام تجاری قوی، به همان سختی تربیت و بزرگ کردن بچه هایمان باشد.

  • همه ما بهترین ها را برای فرزندان خود می خواهیم.
  • از مدت ها قبل از به دنیا آمدنشان، به آنها و آینده شان فکر می کنیم.
  • در مورد شخصیت آنها تصمیم می گیریم.
  • در مورد انتخاب نام مناسب برای آنها با دوستان ، همکاران و اعضای خانواده صحبت می کنیم.
  • در سالهای ابتدایی ، به خوراک و غذای آنها اهمیت داده و مراقب رشد آنها هستیم.
  • در سالهای میانی زندگی آنها را به مدرسه و دانشگاه هدایت کرده و در نهایت کمک می کنیم تا وارد جامعه شوند.

 

برند یک شیوه جدید و خلاقانه

برند و خلق برند یا اصطلاحا برند سازی در سال های اخیر بسیاری از مدیران را جلب نموده است.  حال آنکه برند و برندسازی بر خلاف تصور عموم مردم موضوعی فراتر از محصول خوب ، تبلیغات ، فروش بیشتر و غیره می باشد.

مدیریت برند سازی و برند در ذهن مشتری و مصرف کننده؛ نتیجه یک سری برنامه یکپارچه و منسجم در تمامی فرایند های داخلی شرکت در حوزه مشتری و بازار می باشد.

و الزام بر پیاده سازی آن حضور متخصصان اجرایی و مشاورینی خبره جهت شناسایی نیازهای مشتریان و ارائه خدمات ارزش آفرین را طلب خواهد نمود .

برند های مطرح در سطح جهانی نتیجه یک فرایند مدیریت بازاریابی قدرتمند هستند.

بدون داشتن برنامه های کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت جهت خلق و مدیریت بازار نمی توان به داشتن یک برند قدرتمند و معتبرمطمئن بود. اکثرافرادی که قصد دارند به به وسیله تبلیغات ، یک برند را به بازار معرفی نمایند، باید این نکته را در نظر داشته باشند که ، آگاهی از برند به صورت یک موج ایجاد شده و پس از مدت بسیار کوتاهی فراموش می گردد.

تبلیغات یک ترفندی است برای معرفی به بازار و نه ایجاد برند . تبلیغات زیاد هیاهو می آفریند و نه برند .

 

صفات برند

 

  • برندهای قوی ، بر بیشترین سهم بازار تسلط دارند.
  • برندهای قوی ، مانع ورود رقبای جدیدبازار هستند.
  • برندهای قوی ، راه توسعه شرکت دربازار های جدید می گشایند.
  • برندهای قوی ، نقدینگی سازمان را افزایش می دهند.
  • برندهای قوی ، قادرند در برابر امواج تحولات و شکست دربازار به مقابله برخیزند.
  • برندهای قوی ، از سطح وفاداری عمیق مصرف کنندگان برخوردارند.
  • برندهای قوی ، اعتمادمشتریان خود را جلب می کنند.
  • برندهای قوی ، شکل گیری نوآوری در سازمان ها را تحریک می کنند.
وظیفه شرکت مشاور برند

شرکت مشاور برند باید بر اساس یک پروسه سیستماتیک به ارائه مشاوره برند و برندسازی در شرکت های مختلف بپردازد. در نهایت مدیران شرکت ها و سازمانهای طرف قرارداد ، با راهنمایی های  مشاور برند ، خود را به بازار هدف معرفی نموده و فرایند فروش هموار و پایداری را ایجاد نماید.

 

تحقیقات برند

تحقیقات برند با کاربردهای زیر صورت می پذیرد:

1- شناسایی حجم بازار بالقوه برند

2- آنالیز سهم بازار برند

3- آنالیز میزان فروش و سود برند

4- مطالعه و بررسی در خصوص گرایشهای جدید برند و سمت و سوی آن

5- تجزیه و تحلیل محصولات رقبای برند مورد نظر

6- پیش بینی های بلندمدت و کوتاه مدت در خصوص کمیت و کیفیت بازار

7- مطالعه در مورد قیمت محصولات

8- آزمایش کالاها و خدمات جدید در سبد برند

9- تعیین ویژگی های ممیزی بازار

 

نتیجه

برند سازی و برندینگ از مهم ترین عواملی است که موجب تمایز محصولات و خدمات شرکت ها در زمان انتخاب از طرف مشتریان می شود. این کالاها می توانند صنعتی باشند و یا محصولات مصرفی و خانگی.  ولی بهرحال روش های برند سازی محصولات مصرفی که مصرف روزمره دارند با روش برندسازی محصولات صنعتی و کارخانه ای متفاوت است.

شرکت مشاور برند باید با نگاهی مدیریتی و جامع و بر اساس یک سیستم یکپارچه و منسجم ، کلیه فرایندهای سازمان متقاضی برند را رصد نماید.  و براساس تحقیقات صورت گرفته پیرامون کلیه مصرف کنندگان  و مشتریان محصولات ، برنامه های عملیاتی و قابل درکی به همراه شاخص های ملموس و عملی برای همه واحدهای مرتبط با مشتریان ارائه نماید.

چرا به مشاوره مدیریت نیاز داریم ؟

مشاوره مدیریت تخصصی

 

مشاوره مدیریت تخصصی

مشاوره مدیریت تخصصی در هر سازمانی ( نوپا و یا دارای سابقه طولانی ) ، به رونق کسب و کار ، استفاده بهینه ار منابع انسانی ، مدیریت سازمان ، کاهش هزینه و سود آوری  کمک شایانی خواهد نمود.

 

آیا به مشاوره مدیریت تخصصی نیاز داریم ؟

 

مشاوره مدیریت تخصصی
مشاوره مدیریت تخصصی

 

    مشاوره تخصصی در حقیقت زمانی انجام می شود که شخص کارآفرین و یا  مدیر عامل احساس می کند تجربه فعلی او برای اداره سازمان کافی نیست. علوم امروز اعم از مباحث مختلف مدیریتی ، سیستمهای کیفی ، نرم افزار و سخت افزارهای کامپیوتری و … طوری شتابان در حال پیشرفت است. که تقریبا غیر ممکن است فقط یک شخص تنها بتواند با تسلط به این علوم سازمان خود را اداره نماید. برای همین لازم است از تجربه و علم برخی افراد که در این حوزه ، یعنی حوزه کسب و کار ، مدیریت ، سیستمهای اطلاعاتی ، بازاریابی و فروش و مباحث بسیار دیگر استفاده نماید. مشاورین مدیریت اشخاصی هستند که علاوه بر تحصیلات دانشگاهی ، تجربه طولانی نیز در مبحث مشاوره دارند .نباید جایگاه یک مشاور را با کسی که این مباحث را تدریس می کند اشتباه گرفت .

خواندن ادامه “چرا به مشاوره مدیریت نیاز داریم ؟”

مشاوره مدیریت

 

مشاوره مدیریت

 

 

مشاوره مدیریت

یک مشاوره مدیریت موفق ، منابع و تجربه‌ هایی را برای شرکت به همراه می‌آورد که تیم مدیریت داخلی آن شرکت، آنها را در اختیار ندارد. یک مشاور ، تجربیات بسیار زیاد و عمیقی نسبت به مدیریت سازمانها دارد. با صنایع گوناگون و سبکهای مدیریتی مختلف کار کرده است. بنابراین کادر داخلی سازمان نمی‌توانند تغییرات بلند مدت ، پایدار و واقعی در کسب و کار را داخل شرکت ایجاد کنند. ساز و کار مغز انسان طوری است که به مرور به محیط اطراف عادت می کند و بسیاری از ضعفها را نمی بیند.

 

چه نیازی به مشاوره مدیریت و یا کسب و کار داریم ؟

 

مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
 

انجمن مشاوران مدیریت ، مشاوره را اینگونه تعریف می کند :

خدمتی که توسط یک شخص یا اشخاص مستقل و واجد صلاحیت به کسب وکارها، سازمانها ، شرکتها ، بخش عمومی و خصوصی و سایر بخش‌ها ارائه می‌شود.

موضوع این خدمات بررسی و شناسایی مشکلات و مسایل مرتبط با خط مشی، سازمان و استراتژی است .

خواندن ادامه “مشاوره مدیریت”

شرکت مشاوره مدیریت جهان راهبرد بهاران

شرکت مشاوره مدیریت

 

ما کارکنان شرکت مشاوره مدیریت جهان راهبرد بهاران

 

 

مشاوره مدیریت را جزئی جدا نشدنی از پیکر اقتصاد هر کشوری می دانیم. افتخار می کنیم ، مشاوره موضوعاتی از مباحث مختلف مشاوره مدیریت را بر عهده گرفته ایم که نیاز ضروری هر سازمان است .

بی شک بهبود کارایی شرکتها در تدوین استراتژی قدرتمند نهفته است.

استراتژی های برندسازی ، بازاریابی و فروش ، توسعه منابع انسانی و بسط سیستمهای اطلاعاتی .

سازمان را همچون موجود زنده ای می بینیم که همواره در حال رشد و پیشرفت است.

البته ممکن است در بعضی مواقع ، دچار مشکلاتی شده و برای رفع مشکل نیاز به متخصص پیدا کند .

همانطور که انسانها در مواجهه با مشکلات جسمی یا روحی به پزشک مراجعه می نمایند.

برای سربلندی ایران عزیزمان تمام تلاش خود را می کنیم.

آرزویی نداریم جز ارتقاء برند محصولات ایرانی

و ارتقاء سبک مدیریت ایرانی.

 

 

شرکت مشاوره مدیریت
شرکت مشاوره مدیریت

 

 

خدمات مشاوره مدیریت

 

خدمات مشاوره مدیریت

 

 

خدمات مشاوره مدیریت

خدمات مشاوره مدیریت حوزه بسیار وسیعی از فعالیتهای یک مدیر را در بر می گیرید

 

 

کلیات و عمده مشاوره های انجام شده در شرکت جهان راهبرد بهاران به شرح ذیل می باشد . برای دیدن جزئیات ، می توانید به صفحه خدمات مشاوره مراجعه نمایید:

استراتژی

در حوزه استراتژی : تدوین استراتژی ، تعیین دورنما و افق سازمان ، استفاده بهتر از ابزار های مدیریتی ، شناسایی و توعه فرصتهای کسب و کار و ….

خدمات مشاوره مدیریت
خدمات مشاوره مدیریت

 

منابع انسانی

در حوزه منابع انسانی : استقرار سیستم مدیریتی منابع انسانی ، عارضه یابی در سازمان و …

مشاوره منابع انسانی
مشاوره منابع انسانی
مشاوره برند

در حوزه برند : استراتژی تعیین برند ، برندسازی ، ارتقاء برند و …

مشاوره برند
مشاوره برند

مشاوره کسب و کار

در حوزه مشاوره کسب و کار : مدل سازی کسب و کار ، طرح ریزی تجاری و …

مشاوره کسب و کار
مشاوره کسب و کار
فروش و بازاریابی

برای هر صنعتی ، استفاده یکسان از شیوه های رایج بازاریابی اشتباه محض است. هر صنعت و سازمانی نیازمند استراتژی بخصوصی برای بازاریابی و فروش می باشد. دیگر نمی توان برای روشهای سنتی فروش ، پول را دور ریخت!!!. در ابتدای کار نیاز است ، مشاور چگونگی فروش و بازاریابی را مشخص کند. این کار با جلسه ای که مدیران سازمان برگزار می گردد تعیین می شود. پس از بحث و بررسی ، چگونگی تبلیغ، رسانه مناسب و شیوه بازاریابی مشخص می شود.

 

سیستمهای اطلاعاتی

در هر سازمانی بخشهای مرتبط با هم وجود دارد. انبار ، ورودی کالا ، تولید ، کنترل کیفیت ، مهندسی و بسیاری از بخشهای دیگر سازمان بنا به ساختار مجموعه مورد نظر. لازم است نرم افزارهایی وجود داشته باشد تا این بخشها را به یکدیگر پیوند بزند. نرم افزارهایی که از کالای ورودی شروع شود ، تولید را کنترل کند، به کیفیت نظارت داشته باشد ، پس از آن انبار ، آنالیز قیمت ، فروش و خدمات پس از فروش. همه این امور در یک نرم افزار و یک سیستم اطلاعاتی برای حیات سازمان لازم است.

سخنرانی

سخنرانی جولیان تریشر ( با زیر نویس فارسی ) در مورد قدرت بیان و نقش آن در روابط کاری و اجتماعی( مثل ازدواج ، مصاحبه شغلی ، مذاکره برای بستن قرارداد ، صحبت با مدیر جهت افزایش حقوق و غیره ) 

جولیان تریشر که یکی از روانشناسان مطرح آمریکاست ، دلایل تاثیر نداشتن سخن را در روابط روزمره بیان می کند.

طرز بیان قوی می تواند در لحظه های مختلف زندگی و در موقعیتهای گوناگون ، تاثیری عمیق بر موفقیت انسان داشته باشد .

موقعیتهایی مثل مصاحبه جهت استخدام ، ازدواج ، مذاکره برای افزایش حقوق ، مذاکره برای بستن قرارداد و غیره .

 

ایشان ابتدا یک سری از خلقیات و عادات بد اشخاص را بیان می کند .

سپس طرز بیان درست را نشان می دهد .

و در نهایت چند تمرین ساده برای درست صحبت کردن را نشان می دهد .

 

 

 

مدیران برتر و ثروتمند زیر 40 سال جهان

 

مدیران برتر زیر چهل سال جهان

 

 

مدیران برتر و ثروتمند زیر چهل سال جهان

مدیرانی هستند باوجودیکه دارای تجربه و سن پایین هستند ولی انقلابی در صنعت و تکنولوژی امروز ایجاد کرده اند

 

رتبه اول این لیست به  مارک آندریسین اختصاص دارد. مدیر عامل 39 ساله “نت اسکیپ” که در ساخت  زیرساختهای شبکه بسیار تاثیر گذار بوده و تلاشهای وی منجر به ارائه اولین مرورگر تجاری شده است. وی مدتی پس از اینکه مایکروسافت نت اسکیپ را زیر پا له کرد از میدان تکنولوژی های نوین ناپدید شد اما اکنون دوباره بازگشته است.

 

مدیران برتر
مارک آندریسین

 

مارک زاکربرگ جوان، جوانترین میلیاردر جهان با ابداع شبکه اجتماعی پر سر و صدای خود تا کنون توانسته یک میلیارد درآمد را برای آینده کاری شبکه اجتماعی اش پس انداز کند و با وجود انتقادات فراوانی که بر نقص حریم خصوصی کاربران مطرح است، تعداد کاربران فعال فیس بوک به 500 میلیون نفر رسیده و این شبکه اجتماعی توانسته از نظر ترافیک شبکه گوگل را پشت سر بگذارد.

zuckerberg
مارک زاکربرگ

در رتبه سوم لیست 40 مدیر زیر 40 سال برتر جهان، نام دو بنیانگذار شبکه اجتماعی تاثیر گذار دیگری به چشم می خورد که هر کدام به تنهایی از طرفداران فراوانی برخوردارند. “اوان ویلیامز” و “بیز استون” بنیانگذاران شبکه اجتماعی توئیتر که به ترتیب از 1.3 میلیون و 1.6 میلیون نفر طرفدار برخوردارند.

twitter
توئیتر

 

“رائول وازکوئز” مدیر عامل شرکت والمارت رتبه چهارم این لیست را در اختیار گرفته و رتبه پنجم به دو نفر از مشهورترین افراد جهان تکنولوژی اختصاص یافته، دو بنیانگذار 37 ساله غول جستجوگر جهان، گوگل.

بر اساس گزارش فورچون، از میان دیگر بنیانگذاران و مدیران برتر جهان در زمینه تکنولوژی می توان به “پونی ما هیواتنگ” چینی از شرکت اینترنتی “تنسنت” در رتبه هفتم، “مارکوس گالپرین” از وب سایت تجاری “مرکادولیبر” در رتبه دهم، “الون موسک” از شرکت تسلا در رتبه شانزدهم، “تیم آرمسترانگ” از شرکت AOL در رتبه هجدهم و “کریس کاکس”، “مارک  شروفر” و برت تیلور” از بخش تکنیکی شرکت فیس بوک در رتبه بیست و هفتم اشاره کرد.

 

سخنرانی لری پیج و سرگئی برین بنیانگذاران گوگل(زیر نویس فارسی)

اگر در متن سخنرانی ، زیر نویس فارسی وجود ندارد ، در گوشه پایین ، سمت راست ، آیکون subtitles را کلیک کرده و persian را انتخاب نمایید.

 

 

تویوتا با ارزش ترین برند خودروساز

 

تویوتا با ارزش ترین برند خودروساز

 

برترین برند خودروساز جهان
برترین برند خودروساز جهان

تویوتا با ارزش ترین برند خودروساز جهان شد

به گزارش ایسنا ، در تازه‌ ترین فهرست ، با ارزش‌ترین برندهای جهان که توسط موسسه میلوارد براون منتشر شده، تویوتا برای هفتمین بار در نه سال گذشته باارزش ‌ترین برند خودروی جهان معرفی شد.

بعد از تویوتا، برند ب.ام.و در جایگاه دوم قرار دارد. بنز دیگر خودروساز آلمانی، در رده سوم و هوندا در رده چهارم ایستادند. فورد با جهشی فوق‌العاده نسبت به سال‌های قبل، در رده پنجم قرار گرفت. نیسان نیز به عنوان ششمین برند با ارزش خودرویی جهان معرفی شد.

ارزش برند تویوتا امسال با ۲۱ درصد افزایش نسبت به سال گذشته ۲۹ میلیارد و ۶۰۰ میلیون دلار برآورد شد. پیتر والش، مسئول ارزش‌گزاری فهرست صد برند برتر جهان در موسسه میلوارد براون می‌گوید: تویوتا با هوشمندی همچنان برند خود را همتراز کیفیت و صرفه تعریف می‌کند و همزمان برنامه‌های خود را در تولید خودروهای کم‌مصرف و هیبرید توسعه داده است.

تویوتا در ۹ سالی که صد برند برتر جهان رده‌بندی می‌شوند ، به جز در سال‌های ۲۰۱۰ و ۲۰۱۲، همواره به عنوان باارزش‌ترین برند خودروی جهان معرفی شد. لازم به ذکر است که در این رتبه‌ بندی معیارهایی همچون سهم بازار برندها، ادراک مشتریان نسبت به برند، جایگاه برند در ذهن مشتریان و عملکرد مالی و غیرمالی برندها لحاظ می‌شوند.

رده‌بندی ده برند برتر خودروساز جهان در سال ۲۰۱۴ و ارزش برند آنها به شرح زیر است:

۱ – تویوتا – ۲۹ میلیارد و ۶۰۰ میلیون دلار

۲ – ب.ام.و – ۲۵ میلیارد و ۷۰۰ میلیون دلار

۳ – مرسدس – ۲۱ میلیارد و ۵۰۰ میلیون دلار

۴ – هوندا – ۱۴ میلیارد و ۱۰۰ میلیون دلار

۵ – فورد – ۱۱ میلیارد و ۸۰۰ میلیون دلار

۶ – نیسان – ۱۱ میلیارد و ۱۰۰ میلیون دلار

۷ – فولکس واگن – هشت میلیارد و چهارصد میلیون دلار

۸ – آئودی – هفت میلیارد و ۱۰۰ میلیون دلار

۹ – شورلت – چهار میلیارد و ۹۰۰ میلیون دلار

۱۰ – هیوندای – چهار میلیارد و ۶۰۰ میلیون دلار

 

مديريت بر مديران

مدیریت بر مدیران

 

مدیریت بر مدیران

تفاوت مهمی كه در مدیریت بر مدیران نسبت به مدیریت بر سایر كارمندان وجود دارد نیاز به رهبری آنان می باشد.

 

 

مدیریت بر مدیران
مدیریت بر مدیران

مدیریت بر مدیران

بعضی مواقع مدیریت بر مدیران شبیه مدیریت بقیه كارمندان است . شما نیاز دارید تا اهداف خود را با اهداف آنان همتراز كنید . 

بازخورد مناسب از تصمیماتشان را ببینید و آنها را در پیشرفت های شغلی شان یاری دهید.

در اين مطلب قصد داريم از چگونگي مديريت بر مديران صحبت كنيم .

وقتي شما ميخواهيد مديران را مديريت كنيد دو دسته مسئوليت داريد :

اول اينكه آنها خوب كار مي كنند.

دوم به اندازه كافي بر روی تیمشان تاثیر گذار هستند .

در واقع از اثر بخشی كار آنها اطمینان حاصل كنید .

بعضی مواقع مدیریت مدیران شبیه مدیریت بقیه كارمندان است .  شما نیاز دارید تا اهداف خود را با اهداف آنان همتراز كنید. 

بازخورد مناسب از تصمیماتشان را ببینید و آنها را در پیشرفت های شغلی شان یاری دهید.

به قول پروفسور دارتمون ، رهبران استثنائی جریانی از نوابغ را مدیریت میكنند.

شما باید مدیریت مدیرانتان را در جهت توسعه فرهنگ و افزایش قابلیت های تیم زیر نظرشان را رهبری نمایید.

 مطمین باشید آنان را به روشی رهبری می كنید كه آنها تیم خودشان را مدیریت می كنند.

به عنوان مثال اگر توقع دارید كه گزارش مدیرانتان به تیمشان مستقل باشد خودتان هم باید با آنها چنین برخوردی داشته باشید.  

شما نیاز دارید تا نوع رابطه آنها با زیردستانشان را كشف كنید ، به طور مثال به جای اینكه بپرسید فلان پروژه چگونه پیش می رود بپرسید همكاری فلانی در این پروژه با شما چگونه است؟

به اینصورت به آنها نشان می دهید كه چگونه باید رهبری كنند و از كارشان بازخورد مناسب را بگیرند. همچنین به آنها این سیگنال را می رساند كه نوع رابطه شان با افراد تیمشان مهم است.

به طور منظم به مدیرانتان یادآوری كنید كه همه ما در مقابل پیشرفت كارمندانمان مسئولیم.

روش درست رفتار با مدیران

بهترین روش برای آموزش مدیرانی كه میخواهند مدیری منحصر به فرد باشند الگو گرفتن و توجه به شما به عنوان رئیس است.

 با آنها كار كنید و به دنبال فرصت باشید تا به آنها بگویید به دنبال چه چیزی هستید و چگونه آن را انجام میدهید.

این كار به شما اجازه میدهد كه نه تنها به آنها آموزش دهید بلكه آنان را در عمل به خودتان جذب كنید.

هرگاه بتوانید آنها رو جذب كنید بازخورد آن را در دراز مدت در ذهن آنها خواهید یافت.

 شما نباید به آنها دیكته كنید كه دقیقا چگونه كاری را انجام دهند .

شما باید اجازه دهید كه آنها شخصا راه خودشان را پیدا كنند. آنها احتیاج دارند تا نشان دهند به آنها اعتبار و رسمیت داده شده است. 

بعضی از سازمانها به آموزشهای رسمی مدیران جدید اعتقاد دارند.

چگونگی رفتار با مدیران

شما سعی كنید مدیرانتان را به كلاسهایی بفرستید كه خود حاضر به شركت در آنها هستید و آموزشها را مفید میپندارید.

 این كه شما بتوانید با تیم زیر دست مدیرانتان تعامل داشته باشید بسیار زیركانه است.

به عبارت دیگر شما باید با بازیكنانتان آشنا باشید تا بتوانید مربیگری كنید.

 البته در این تعامل به خودتان اجازه میدهید تا به موقعیت و اقتدار مدیرتان ضربه بزنید.

بلكه این تعامل باید در راه فهم تیم و تلاش برای كمك به مدیر در راه رسیدن به هدفش باشد. 

به صورت شفاف مشخص كنید كه با آنها همتراز هستید و هیچ رازی در میان نیست .

 اگر مشكل جدی بوجود آمد بهتر است از روش سیاست درهای باز استفاده كنید.

شما باید تا آنجا كه میتوانید حمایت كننده مدیران زیر دست خود باشید.  

شما می توانید با پرسیدن سوْال به طور مستقیم یا با استفاده از ابزار مختلف عملكرد خود را به عنوان یك مربی  ارزیابی كنید.

مطمین باشید سوالی كه به طور غیر مستقیم و تلویحاً میپرسید نقش شما را به عنوان یك الگوی اصلی مشخص كند .  

منتظر ارزیابی سالیانه برای مشخص شدن كارایی و اثر بخشی خروجی ها نباشید.  بلكه سعی كنید فیدبك ها را از خروجی ها تا آنجا كه میتوانید در فواصل زمانی كوتاه بگیرید.

 

نوشته مهشید صباغی

 

الکسا چیست ؟

 

الکسا چیست؟

 

 

الکسا چیست؟

الکسا چیست؟ رتبه بندي الكسا بر اساس آرشيو سه ماهه اطلاعات كاربران استفاده كننده نوار ابزار الكسا همچنين تعداد صفحات بازديد شده توسط كاربران و موقعيت مكاني كاربرانتان بازه زماني مشخص تعيين مي شود

 

 

الكسا سرويسي است كه به سايت آمازون وابسته مي باشد .

الکسا آمار كاملي از رفتارهاي كاربران و نحوه ورود به سايتهاي مختلف اينترنت بدست مي آورد .

این سایت با آناليز آن اطلاعات رتبه سايت مذكور را اعلام ميكند.

رتبه بندی الكسا اين امكان را براي شما فراهم ميكند تا خودتان را با رقبايتان راحت تر مقايسه كنيد.

هر چه رتبه بهتري در الكسا داشته باشيد اعتبار بيشتري مقابل كاربرانتان خواهيد داشت .در نتيجه تبليغات بيشتري به سايت شما سرازير ميشود .

الکسا چیست؟
الکسا

قابل ذكر است كه الكسا برترين سايتهاي هر كشور را منتشر ميكند .

اطلاعاتي كه الكسا از سايت شما ميدهد شامل  رتبه جهاني سايت شما و رتبه كشوري و همچنين تعداد لينك هاي سايت شما در بين سايت هاي ديگر را نمايش ميدهد .

افزايش رتبه الكسا بر خلاف گوگل يا ياهو به دليل نوع گزارشات اين سايت با مفهوم توسعه كسب و كار الكترونيك به يك بازارياب حرفه اي با تجربه ي بازاريابي الكترونيك و مسلط به شيوه هاي نوين تبليغات نيازمند ميباشد .

افزايش رتبه الكسا بدون افزايش تعداد بازديدكنندگان از سايت شما امكان پذير نميباشد .

 بهترين روش براي اين كار استفاده از موتورهاي جستجو فعال در اينترنت مي باشد .

يكي از قدرتمندترين موتورهاي جستجو گوگل مي باشد كه در بين كاربران ايراني جز محبوب ترين موتورهاي جستجوست .

روش رتبه بندي ترافيك الكسا

رتبه بندي ترافيك الكسا بر اساس آرشيو سه ماهه اطلاعات كاربران استفاده كننده نوار ابزار الكسا  انجام می شود.

همچنين تعداد صفحات بازديد شده توسط كاربران و موقعيت مكاني كاربرانتان بازه زماني مشخص تعيين مي شود .

روشهاي بهبود رتبه الكسا

يكي ازمهمترين كارهايي كه ميتوانيد توسط آن رتبه الكسا ي سايت خود را بهبود ببخشيد نوار ابزار الكسا را دانلود و نصب كنيد .

با استفاده از ويجت الكسا در سايت خود نظر بازديدكنندگان را جلب كنيد .

از مفاهيم مفيد و پرمحتوا استفاده كنيد و مطالب خود را در سايتهاي شبكه هاي اجتماعي و سايتهاي پشتيبان قرار دهيد.

با كليدواژه هاي مرتبط با الكسا سايت خود را بهينه كنيد .

دوستان خود را با الكسا آشنا كنيد تا آن را نصب كنند و از سايت شما بازديد كنند.

معايب الكسا

بزرگترين عيب الكسا عدم استفاده همه اشخاص از اين نوار ابزار است. بنابراين سايتهاي بسياري است كه با وجود ترافيك  بالا در الكسا رتبه بندي نمي شوند.

بسياري بر اين باورند كه سايت مذكور دقت كافي را نداريد.

زير دامنه ها به صورت مجزا رتبه بندي نمي شوند و ترافيك كلي براي بالاترين سطح دامنه محاسبه مي شود.

برای اطلاع از رتبه سایت خود و نصب نوار ابزار می توانید به سایت WWW.ALEXA.COM مراجعه نمایید.

نوشته خانم مهشید صباغی

مشاوره برند

مشاوره برند

 

 

مشاوره برند

الگوی مشاوره در شرکت  جهان راهبرد بهاران  در تمامی زمینه های مدیریت به شکل زیر می باشد.

مواری مثل مشاوره برند ، مشاوره مدیریت ، مشاوره بازاریابی ، مشاوره فروش ، تدوین استراتژی ، منابع انسانی و غیره 

 

مشاوره برند
مشاوره برند

الگوی مشاوره

1 – مشاوره موضوعی که به شکل موردی ارائه می گردد

برای این حالت ، مشاوران شرکت ، بنا به تخصص خود در محل سازمان حاضر می شوند.

بنا به موضوع و مورد پیش آمده ، تجربیات خود را درقالب مشاوره و به تعداد جلسه مورد نیاز که مورد توافق طرفین نیز باشد در اختیار مسئولین سازمان قرار می دهند.

برای این حالت ، موضوع مشاوره ، موردی بوده و در هر زمینه که شرکت مورد مشاوره نیاز داشته باشد جلساتی برگزار می گردد.

این حالت برای موارد زیر مناسب است :
گاهی اوقات بسیاری از شرکتها ، سازمان ها ، موسسات و فروشگاه ها  به صورت موردی و یا گاه به صورت بحرانی با مشکلاتی روبرو می گردند.

حالتی که نیاز به دانستن نظر مشاور در آن مورد بخصوص است.

مثلا چگونگی توزیع محصول وتبلیغات که علت می تواند ناشی از مشکلات کوتاه مدت پیرامونی باشد.

برای این حالت ، مسایل بوجود آمده ، توسط مشاورین به همراه مسئولین شرکت مورد آنالیز و بررسی قرار می گیرید.  و راهکارهای فوریتی و عملی متناسب با بودجه و توان شرکت ارائه می گردد.

این سطح از مشاوره ، مناسب شرکتهایی خواهد بود که تجارت و کسب و کار جدیدی را شروع نموده اند.

2 – مشاوره کوتاه مدت

این سطح از مشاوره جهت حل مسایل و مشکلات جاری و اجرای برنامه های کوتاه مدت مثل  بازاریابی ، برندسازی ، کمپین تبلیغات ، فروش و توزیع مفید است.

حالتی که نیاز به جلسات مشاوره بیشتری نسبت به حالت فوری دارند.  برای این موقعیت صرف زمان بیشتری برای واکاوی و مهندسی مورد نیاز است.

در این سطح، مشاورین راهنمایی های لازم را ارائه می دهند و البته نظارت مستقیمی بر اجرای برنامه ها ندارد.

3 – مشاوره میان مدت

در این سطح ، مشاور، طبق مدت زمان مشخص مثلا هر 7 تا 10 روز یکبار ( بنا به نظر مشاور و توافق طرفین ) در سازمان متقاضی حاضر می شود.

 و با حضور در جلسات مدیران شرکت نسبت به روند فعالیتهای شرکت آگاهی پیدا می کند. در این حالت مشاور نسبت به مشکلات عمده و تاثیرگذار شرکت و برنامه های آن آگاه می شود.  و جهت رفع مشکلات و توسعه برنامه های شرکت یک برنامه مدون ارائه میکند.

در این حالت از مشاوره ، مشاور، بر اجرای صحیح برنامه ها نظارت می کند و بنا بر نیاز سازمان ، برنامه هایی برای اجرا به سازمان ارائه می دهد.

مثالهایی که می توان برای این حالت زد می تواند یکی از موارد ذیل باشد.

تعیین استراتژی قیمت گذاری محصولات یا خدمات تولیدی

 تعیین استراتژی تبلیغات و انتخاب رسانه مناسب که بیشترین کارایی را داشته باشد.

تبلیغات اینترنتی ، ارسال SMS یا موارد دیگر و مناسب

طراحی سایت ، بهینه سازی وب سایت

طراحی  بروشور و کاتالوگ ، تغییر بسته بندی و یا طراحی بسته بندی جدید

شرکت در نمایشگاه ها

برنامه تحقیقات بازار ، سمپلینگ ، تعیین محصولات مناسب برای تولید

4 – مشاوره بلند مدت

این حالت از مشاوره  تمامی موارد مشاوره تخصصی سطح مشاوره میان مدت و نظارت مستقیم و دقیق و کارشناسی بر اجرای برنامه ها و راهبردها را شامل می شود.

در این حالت مشاور به عنوان عضوی از سازمان ، مشکلات را از نزدیک پیگیری کرده و راه حل مشکل را ارائه می دهد و تا حل مشکل بر انجام امور نظارت دارد. 

و نیز طی مدت مشخص شده در قرارداد ، در برنامه ها ، تصمیم گیری ها و تمامی مسایل مورد درخواست سازمان ، بنا بر ضرورت ، ارایه مشاوره می نماید.

شرکتهای برتر مشاوره مدیریت

 

 

شرکت های برتر مشاوره مدیریت

شرکت های زیادی در امر مشاوره مدیریت در سطح جهان فعالیت می کنند ولی شرکتهایی موفق هستند که نیاز سازمانها با هر تخصصی را درک کرده و در دنیای پر رقابت کنونی راههای موفقیت را به آنها نشان دهند.

مشاوره های ارائه شده توسط این شرکتها در اکث اوقات عمومی نیست.  که با فرمولهای خاصی به افراد و سازمانها ارائه شود.

بلکه مشاوره ها در اکثر اوقات جنبه تخصصی داشته و در نتیجه برای کارهای تخصصی ، به مشاورهای متخصص و با تجربه هم نیاز است.

با وجود اینکه اغلب مشاوره را با عناوینی مثل تدوین استراتژی ، برندسازی و یا منابع انسانی مترادف بدانند. ولی با این وجود این مباحث برای سازمانهای گوناگون کاملا شکل متفاوتی خواهد داشت.

 

لیست شرکت های برتر مشاوره مدیریت که در سال 2016 ، به عنوان برترین شرکتهای مشاوره دست پیدا کرده اند در زیر مشاهده می کنید.

 

  • T. Kearney
  • A&G Management Consulting
  • ABeam
  • Abacus Consulting
  • Accenture
  • Accountor
  • AlixPartners
  • Altran
  • Arthur D. Little
  • Avasant
  • Avascent
  • Bain & Company
  • BDO Consulting
  • Bearingpoint
  • Berkeley Research Group, LLC
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group
  • Bow & Arrow
  • The Burke Group
  • Capco
  • Capgemini Consulting
  • CGI
  • Cicero Group
  • Cognizant Technology Solutions
  • Computer Sciences Corporation
  • Corporate Executive Board
  • Deloitte Consulting
  • Detica
  • Ernst & Young
  • Fulcrum Worldwide
  • FTI Consulting
  • Grant Thornton
  • Hay Group
  • HCL Axon
  • Hewitt Associates
  • Hitachi Consulting
  • Horváth & Partners
  • HP Enterprise Services
  • Huron Consulting Group
  • IBM Global Business Services
  • Ikon Marketing Consultants
  • Imdad logistics
  • IPL Information Processing Limited
  • ITN Consulting
  • KPMG
  • Kurt Salmon
  • E.K. Consulting
  • Logica
  • Marsh & McLennan Companies
  • Matrix Knowledge Group
  • McGladrey
  • McKinsey & Company
  • Mercer
  • Mitchell Madison Group
  • Monitor Group
  • Mott MacDonald
  • Navigant Consulting
  • Oliver Wyman
  • PA Consulting Group
  • Perficient
  • PricewaterhouseCoopers
  • Protiviti
  • PRTM
  • QualPro
  • Rambøll Management
  • Roland Berger Strategy Consultants
  • The Saint Consulting Group
  • Sapient
  • Schlumberger Business Consulting
  • SDG Group
  • Simon-Kucher & Partners
  • Slalom Consulting
  • SM&A
  • Strategy&(formerly Booz & Company)
  • Tata Consultancy Services
  • Tefen
  • Towers Watson
  • TQMI Ltd
  • West Monroe Partners
  • WS Atkins PLC

تخصص همکاران ما در صنایع گوناگون

برترین برندهای جهان

برترین برند و برترین شرکت ها
brand consulting برند
مشاوره برند
برترین برندهای جهان

برندهای برتر جهان ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ 

 

پنجاه برند معتبر جهان را می توانید در جدول زیر ببینید

 

رتبه در سال 2016رتبه در سال 2015نام برندکشورارزش برند در سال 2016(میلیون دلار)ارزش برند در سال 2015(میلیون دلار)درصد رشد
11Appleآمریکا145,918128,30313.73
23Googleآمریکا94,18476,68322.82
32Samsung Groupکره جنوبی83,18581,7161.80
48Amazon.comآمریکا69,64256,12424.09
54Microsoftآمریکا67,25867,0600.30
65Verizonآمریکا63,11659,8435.47
76AT&Tآمریکا59,90458,8201.84
87Walmartآمریکا53,65756,705-5.38
911China Mobileچین49,81047,9163.95
1015Wells Fargoآمریکا44,17034,92526.47
1114Toyotaژاپن43,06435,01722.98
129McDonald’sآمریکا42,93752,909-18.85
1310GEآمریکا37,21648,019-22.50
1422ICBCچین36,33427,45932.32
1527China Construction Bankچین35,39426,41733.98
1616BMWآلمان34,96833,0795.71
1712Coca-Colaآمریکا34,18035,797-4.52
1832Facebookآمریکا34,00224,18040.62
1917(T(Telekomآلمان33,19431,1086.71
2037Agricultural Bank of Chinaچین32,26422,71442.04
2124Mercedes-Benzآلمان32,04927,32817.28
2213IBMآمریکا31,78635,428-10.28
2323NTT Groupژاپن31,67827,37615.71
2420Walt Disneyآمریکا31,67430,6983.18
2519Shellانگلیس31,66530,7163.09
2634Chaseآمریکا30,60323,39230.83
2721Marlboroآمریکا29,93528,6084.64
2831The Home Depotآمریکا28,79824,47117.68
2933Nikeآمریکا28,04124,13816.17
3025Vodafoneانگلیس27,82027,2871.95
3146Bank of Chinaچین27,73520,39236.01
3229Bank of Americaآمریکا26,92825,7134.73
3328Citiآمریکا26,03126,210-0.68
3438Mitsubishi (Conglomerate)ژاپن24,46122,6797.86
3526HSBCانگلیس24,17227,280-11.39
3653Hyundaiکره جنوبی23,69119,35722.39
3743Nestléسویس23,47021,22510.58
3850Starbucksآمریکا23,18519,76217.32
3948CVSآمریکا22,88420,26712.91
4030Intelآمریکا22,84525,011-8.66
4136Oracleآمریکا22,13622,888-3.29
4235PetroChinaچین20,31823,317-12.86
4344Allianzآلمان20,26420,937-3.21
44115China State Constructionچین20,21410,80687.06
4542Sinopecچین20,15621,278-5.27
4647Fordآمریکا19,77120,315-2.68
47104Huaweiچین19,74311,62169.89
4851UPSآمریکا19,56519,5370.14
4939Hondaژاپن19,33222,424-13.79
5059HP (Interim Value)آمریکا19,30518,0686.85

 

 

 

خدمات شرکت مشاور مدیریت

خدمات شرکت مشاور مدیریت

 

شرکتی که در زمینه خدمات مشاور مدیریت مشغول  بکار می باشد باید بتواند اصول اساسی ذکر شده در ذیل را برآورده کند:

 

شرکت مشاور مدیریت

1 ) وجود یک مشاور باتجربه و متخصص به‌ عنوان رهبر برای انتقال دانش، اخلاق و وجدان کاری  به بدنه شرکت‌ لازم و مفید است.

این مشاور می‌تواند در فضایی دوستانه ، راهکارهایی خلاقانه و اثربخش را برای حل مسائل سازمان پیشنهاد نماید.

2 ) فرآیند تدوین استراتژی به‌ صورت تیمی و با مشارک جمع صورت پذیرد.

تیم مدیران ارشد تحت هدایت مدیرعامل آفرینندگان استراتژی تلقی می‌شوند.

3 ) در شرکت های مشاور مدیریت به نظر می‌رسد ، کاهش هزینه با افزایش تجربه و دانش علمی و عملی افراد امکان‌پذیر است.

با افزایش تخصص و تجربه مشاوران و بر اساس منطق بهره‌ برداری از تجربه ، هزینه‌های شرکت می یابد.

از طرفی سرعت انجام پروژه نیز افزایش می یابد.به همین سبب، نگهداشتن مشاوران با تجربه از اهمیت بالایی برخوردار است.

4 ) از طریق ایجاد یک پایگاه دانش و سامانه‌های رسمی اطلاعات، یادگیری حاصل از انجام پروژه‌ها ثبت و ذخیره می شود .

این یادگیری‌ها باید در کل سازمان و در قالب جلسات منظم و هدفمند انتشار یابد.

این امر منجر به تبدیل دانش ضمنی ( که همان تجربه شخصی مشاوران است ) به دانش صریح ( دانش ثبت شده در کتابها و مجلات تخصصی ) خواهد شد.

5 ) در این شرکت‌ها تدوین و اجرای استراتژی یا به نوعی فکر و عمل باید  با هم ترکیب شوند . در چنین شرکت‌هایی جدایی استراتژیست‌ها از حوزه عملیات کاملا بی‌معنا و ناکارآمد است.

6 ) همه شرکت‌ها و سازمان ها برای موفقیت در کار خود، باید بتواند مزیت رقابتی ایجاد کند.

این مزیت رقابتی با تکیه بر قابلیت‌های اصلی شرکت امکان‌پذیر است.

در شرکت‌های مشاوره مدیریت منابعی کلیدی که منجر به خلق قابلیت‌های سازمانی می‌شوند.

این قابلی همان تجربه و دانش مشاوران سازمان است .

از این رو باید ابتدا رشد یادگیری فردی ، سپس ارتقاء یادگیری تیمی و در نهایت یادگیری سازمانی تقویت شود.