شرکت مشاور برند

شرکت مشاور برند

شرکت مشاور برند

یکی از خدمات شرکت مشاور برند  جهان راهبرد بهاران  مشاوره در مورد برندسازی است.

از نظر شرکت مشاور برند ، نام و نشان تجاری یا برند(BRAND)  عبارت است از نام ، اصطلاح ، عبارت ، نماد ، علامت ، عدد، طرح و یا ترکیبی از اینها  به منظور شناساندن خدمات و محصولات تولید کنندگان یا گروهی از فروشندگان و متمایز ساختن آن ها از محصولات و تولیدات شرکتهای رقیب .

 

شرکت مشاور برند
شرکت مشاور برند

 

حق استفاده انحصاری برند فقط برای کسانی شناخته خواهد بود که آن را به ثبت رسانده باشند.

در این صورت چنانچه شخص دیگر از آن برند یا مشابه آن درخصوص محصول مورد نظر استفاده کند تحت تعقیب کیفری و حقوقی قرار خواهد گرفت.  این رویه به مصرف‌ کنندگان کمک می‌کند که از خدمات و کالاهایی که ماهیت و کیفیت آنها مورد نظرشان است و با آرم بخصوصی مشخص گردیده اند، بهره مند شوند.

یک برند قوی می تواند در سراسر کسب و کار ، از منابع انسانی تا توسعه محصول و سهم بازار و جذب مشتری ایجاد ارزش کند.

به همین علت سرمایه گذاری در برندها و توسعه آن به عنوان یک اولویت در بسیاری از شرکت ها و سازمان ها در حال افزایش است.

 

مشکلات برندسازی

شاید مشکلات توسعه و ارتقای یک نام تجاری قوی، به همان سختی تربیت و بزرگ کردن بچه هایمان باشد.

  • همه ما بهترین ها را برای فرزندان خود می خواهیم.
  • از مدت ها قبل از به دنیا آمدنشان، به آنها و آینده شان فکر می کنیم.
  • در مورد شخصیت آنها تصمیم می گیریم.
  • در مورد انتخاب نام مناسب برای آنها با دوستان ، همکاران و اعضای خانواده صحبت می کنیم.
  • در سالهای ابتدایی ، به خوراک و غذای آنها اهمیت داده و مراقب رشد آنها هستیم.
  • در سالهای میانی زندگی آنها را به مدرسه و دانشگاه هدایت کرده و در نهایت کمک می کنیم تا وارد جامعه شوند.

 

برند یک شیوه جدید و خلاقانه

برند و خلق برند یا اصطلاحا برند سازی در سال های اخیر بسیاری از مدیران را جلب نموده است.  حال آنکه برند و برندسازی بر خلاف تصور عموم مردم موضوعی فراتر از محصول خوب ، تبلیغات ، فروش بیشتر و غیره می باشد.

مدیریت برند سازی و برند در ذهن مشتری و مصرف کننده؛ نتیجه یک سری برنامه یکپارچه و منسجم در تمامی فرایند های داخلی شرکت در حوزه مشتری و بازار می باشد.

و الزام بر پیاده سازی آن حضور متخصصان اجرایی و مشاورینی خبره جهت شناسایی نیازهای مشتریان و ارائه خدمات ارزش آفرین را طلب خواهد نمود .

برند های مطرح در سطح جهانی نتیجه یک فرایند مدیریت بازاریابی قدرتمند هستند.

بدون داشتن برنامه های کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت جهت خلق و مدیریت بازار نمی توان به داشتن یک برند قدرتمند و معتبرمطمئن بود. اکثرافرادی که قصد دارند به به وسیله تبلیغات ، یک برند را به بازار معرفی نمایند، باید این نکته را در نظر داشته باشند که ، آگاهی از برند به صورت یک موج ایجاد شده و پس از مدت بسیار کوتاهی فراموش می گردد.

تبلیغات یک ترفندی است برای معرفی به بازار و نه ایجاد برند . تبلیغات زیاد هیاهو می آفریند و نه برند .

 

صفات برند

 

  • برندهای قوی ، بر بیشترین سهم بازار تسلط دارند.
  • برندهای قوی ، مانع ورود رقبای جدیدبازار هستند.
  • برندهای قوی ، راه توسعه شرکت دربازار های جدید می گشایند.
  • برندهای قوی ، نقدینگی سازمان را افزایش می دهند.
  • برندهای قوی ، قادرند در برابر امواج تحولات و شکست دربازار به مقابله برخیزند.
  • برندهای قوی ، از سطح وفاداری عمیق مصرف کنندگان برخوردارند.
  • برندهای قوی ، اعتمادمشتریان خود را جلب می کنند.
  • برندهای قوی ، شکل گیری نوآوری در سازمان ها را تحریک می کنند.
وظیفه شرکت مشاور برند

شرکت مشاور برند باید بر اساس یک پروسه سیستماتیک به ارائه مشاوره برند و برندسازی در شرکت های مختلف بپردازد. در نهایت مدیران شرکت ها و سازمانهای طرف قرارداد ، با راهنمایی های  مشاور برند ، خود را به بازار هدف معرفی نموده و فرایند فروش هموار و پایداری را ایجاد نماید.

 

تحقیقات برند

تحقیقات برند با کاربردهای زیر صورت می پذیرد:

1- شناسایی حجم بازار بالقوه برند

2- آنالیز سهم بازار برند

3- آنالیز میزان فروش و سود برند

4- مطالعه و بررسی در خصوص گرایشهای جدید برند و سمت و سوی آن

5- تجزیه و تحلیل محصولات رقبای برند مورد نظر

6- پیش بینی های بلندمدت و کوتاه مدت در خصوص کمیت و کیفیت بازار

7- مطالعه در مورد قیمت محصولات

8- آزمایش کالاها و خدمات جدید در سبد برند

9- تعیین ویژگی های ممیزی بازار

 

نتیجه

برند سازی و برندینگ از مهم ترین عواملی است که موجب تمایز محصولات و خدمات شرکت ها در زمان انتخاب از طرف مشتریان می شود. این کالاها می توانند صنعتی باشند و یا محصولات مصرفی و خانگی.  ولی بهرحال روش های برند سازی محصولات مصرفی که مصرف روزمره دارند با روش برندسازی محصولات صنعتی و کارخانه ای متفاوت است.

شرکت مشاور برند باید با نگاهی مدیریتی و جامع و بر اساس یک سیستم یکپارچه و منسجم ، کلیه فرایندهای سازمان متقاضی برند را رصد نماید.  و براساس تحقیقات صورت گرفته پیرامون کلیه مصرف کنندگان  و مشتریان محصولات ، برنامه های عملیاتی و قابل درکی به همراه شاخص های ملموس و عملی برای همه واحدهای مرتبط با مشتریان ارائه نماید.

چرا به مشاوره مدیریت نیاز داریم ؟

مشاوره مدیریت تخصصی

 

مشاوره مدیریت تخصصی

مشاوره مدیریت تخصصی در هر سازمانی ( نوپا و یا دارای سابقه طولانی ) ، به رونق کسب و کار ، استفاده بهینه ار منابع انسانی ، مدیریت سازمان ، کاهش هزینه و سود آوری  کمک شایانی خواهد نمود.

 

آیا به مشاوره مدیریت تخصصی نیاز داریم ؟

 

مشاوره مدیریت تخصصی
مشاوره مدیریت تخصصی

 

    مشاوره تخصصی در حقیقت زمانی انجام می شود که شخص کارآفرین و یا  مدیر عامل احساس می کند تجربه فعلی او برای اداره سازمان کافی نیست. علوم امروز اعم از مباحث مختلف مدیریتی ، سیستمهای کیفی ، نرم افزار و سخت افزارهای کامپیوتری و … طوری شتابان در حال پیشرفت است. که تقریبا غیر ممکن است فقط یک شخص تنها بتواند با تسلط به این علوم سازمان خود را اداره نماید. برای همین لازم است از تجربه و علم برخی افراد که در این حوزه ، یعنی حوزه کسب و کار ، مدیریت ، سیستمهای اطلاعاتی ، بازاریابی و فروش و مباحث بسیار دیگر استفاده نماید. مشاورین مدیریت اشخاصی هستند که علاوه بر تحصیلات دانشگاهی ، تجربه طولانی نیز در مبحث مشاوره دارند .نباید جایگاه یک مشاور را با کسی که این مباحث را تدریس می کند اشتباه گرفت .

خواندن ادامه “چرا به مشاوره مدیریت نیاز داریم ؟”

مشاور مدیریت

مشاور مدیریت

 

مشاور مدیریت

یک مشاور مدیریت موفق ، منابع و تجربه‌ هایی را برای شرکت به همراه می‌آورد که تیم مدیریت داخلی آن شرکت، آنها را در اختیار ندارد.   یک مشاور ، تجربیات بسیار زیاد و عمیقی نسبت به مدیریت سازمانها دارد. با صنایع گوناگون و سبکهای مدیریتی مختلف کار کرده است.

بنابراین کادر داخلی سازمان نمی‌توانند تغییرات بلند مدت ، پایدار و واقعی در کسب و کار را داخل شرکت ایجاد کنند.

 

ساز و کار مغز انسان طوری است که به مرور به محیط اطراف عادت می کند و بسیاری از ضعفها را نمی بیند.

 

چه نیازی به مشاور مدیریت و یا کسب و کار داریم ؟

 

مشاور مدیریت
مشاوره مدیریت
 

انجمن مشاوران مدیریت ، مشاوره را اینگونه تعریف می کند :

خدمتی که توسط یک شخص یا اشخاص مستقل و واجد صلاحیت به کسب وکارها، سازمانها ، شرکتها ، بخش عمومی و خصوصی و سایر بخش‌ها ارائه می‌شود.

موضوع این خدمات بررسی و شناسایی مشکلات و مسایل مرتبط با خط مشی، سازمان و استراتژی است .

خواندن ادامه “مشاور مدیریت”

دستورالعمل تنخواه گردان

 دستورالعمل تنخواه گردان

  

دستورالعمل تنخواه گردان

دستورالعمل تنخواه گردان تامين و پراخت هزينه های جاری و روزانه شرکت را شامل می شود.مسئوليت اجرای دستورالعمل تنخواه گردان به عهده مدير اداری می باشد .

( تنخواه گردان به مبلغی پول نقد گفته می شود که برای رفع  نیازهای جاری مالی و کوچک سازمانها و شرکت‌ها در اختیار کارکنان قرار می‌گیرد.

هدف این کار ، پرداخت فوری بهای کالاها  و خدماتی است که به طور روزانه در جریان فعالیت شرکت خریداری می شود.

در پایان سال مالی هر سازمان یا در دوره‌ های کوتاه‌تر ، بنا به شرایط سازمان ، به حساب تنخواه گردان و صورت خرج‌ ها از طرف حسابداران یا مدیر مالی رسیدگی می‌شود و اگر مبالغی مانده باشد به صندوق سازمان مربوطه بازگشت داده می شود) .

1- هدف :

هدف از اجرای اين دستورالعمل تامين و پراخت هزينه های جاری شرکت می باشد.

خواندن ادامه “دستورالعمل تنخواه گردان”

دستورالعمل ممیزی فرایند

دستورالعمل ممیزی فرایند

 

دستورالعمل ممیزی فرایند

دستورالعمل ممیزی فرایند تشریح نحوه انجام ممیزی فرآیند می باشد. ممیزی فرایند کلیه مراحل تولید محصولات شرکت ، از ماده خام تا محصول نهایی را شامل می شود

 

1- هدف :

تشریح نحوه انجام ممیزی فرآیند می باشد .

خواندن ادامه “دستورالعمل ممیزی فرایند”

مطالعات امکان سنجی

مطالعات امکان سنجی

 

مطالعات امکان سنجی

مطالعات امکان سنجی حصول اطمینان از شناسایی و مهیا بودن کلیه نیازمندی های مرتبط با تولید یک محصول می باشد .این مطالعات کلیه محصولات شرکت را شامل می شود.

 

1- هدف :

حصول اطمینان از شناسایی و مهیا بودن کلیه نیازمندی های مرتبط با تولید یک محصول می باشد .

خواندن ادامه “مطالعات امکان سنجی”

دستورالعمل مدیریت پروژه

دستورالعمل مدیریت پروژه

 

دستورالعمل مدیریت پروژه

مدیریت پروژه ، شامل كلیه مراحل آغاز، برنامه ریزی ، اجرا ، كنترل و اتمام پروژه ها می باشد.برای كلیه پروژه های مرتبط با سیستم كیفیت مصداق دارد .

 

1- هدف :

هدف از این دستورالعمل مدیریت پروژه ها ، شامل كلیه مراحل آغاز، برنامه ریزی ، اجرا ، كنترل و اتمام پروژه ها می باشد.

خواندن ادامه “دستورالعمل مدیریت پروژه”

دستورالعمل بازرسی جانمایی و آزمون وظیفه ای

 دستورالعمل بازرسی جانمایی و آزمون وظیفه ای

  

دستورالعمل بازرسی جانمایی و آزمون وظیفه ای

بازرسی جانمایی انجام اندازه گیری کاملی از محصول به منظور بررسی میزان انطباق کلیه مواردی است که در سوابق طراحی محصولات وجود دارد .

 

1- هدف :

انجام اندازه گیری کاملی از محصول به منظور بررسی میزان انطباق کلیه مواردی است که در سوابق طراحی محصولات وجود دارد .

خواندن ادامه “دستورالعمل بازرسی جانمایی و آزمون وظیفه ای”