چرا به مشاوره مدیریت نیاز داریم ؟

آیا به مشاوره مدیریت نیاز داریم ؟

 

مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت در هر سازمانی ( نوپا و یا دارای قدمت چند ساله ) ، به رونق کسب و کار ، مدیریت سازمان ، استفاده بهینه ار منابع انسانی ، سود آوری و کاهش هزینه کمک قابل توجهی خواهد نمود.

 

    مشاوره در حقیقت زمانی انجام می شود که شخص مدیر عامل و یا کارآفرین احساس می کند تجربه فعلی او برای اداره سازمان کافی نیست. علوم امروز اعم از مباحث مختلف مدیریتی ، سیستمهای کیفی ، نرم افزار و سخت افزارهای کامپیوتری و … طوری شتابان در حال پیشرفت است که تقریبا غیر ممکن است فقط یک شخص تنها بتواند با تسلط به این علوم سازمان خود را اداره نماید . برای همین لازم است از تجربه و علم برخی افراد که در این حوزه ، یعنی حوزه مدیریت ، کسب و کار ، فروش و بازاریابی ، سیستمهای اطلاعاتی و مباحث بسیار دیگر استفاده نماید.مشاورین مدیریت اشخاصی هستند که علاوه بر تحصیلات دانشگاهی ، تجربه طولانی نیز در مبحث مشاوره دارند .نباید جایگاه یک مشاور را با کسی که این مباحث را تدریس می کند اشتباه گرفت .

خواندن ادامه “چرا به مشاوره مدیریت نیاز داریم ؟”

مشاوره مدیریت

 

مشاوره مدیریت چیست ؟
چه نیازی به مشاوره مدیریت و یا کسب و کار داریم ؟

 

مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت

انجمن مشاوران مدیریت ، مشاوره را اینگونه تعریف می کند :

خدمتی که توسط یک فرد یا افراد مستقل و واجد صلاحیت به کسب وکارها، بخش عمومی و سایر بخش‌ها ارائه می‌شود.

موضوع این خدمات شناسایی و بررسی مشکلات مرتبط با خط مشی، استراتژی و سازمان است .

 اثربخشی، رویه‌ها و روش هاست که به ارائه رهنمودهای مناسب و یاری رسانی در اجرای این رهنمودها منتهی می‌شود.

خواندن ادامه “مشاوره مدیریت”

شرکت مشاوره مدیریت جهان راهبرد بهاران

شرکت مشاوره مدیریت
شرکت مشاوره مدیریت

 

ما کارکنان شرکت مشاوره مدیریت جهان راهبرد بهاران

 

 

مشاوره مدیریت را جزئی جدا نشدنی از پیکر اقتصاد هر کشوری می دانیم. افتخار می کنیم ، مشاوره موضوعاتی از مباحث مختلف مشاوره مدیریت را بر عهده گرفته ایم که نیاز ضروری هر سازمان است .

بی شک بهبود کارایی شرکتها در تدوین استراتژی قدرتمند نهفته است.

استراتژی های برندسازی ، بازاریابی و فروش ، توسعه منابع انسانی و بسط سیستمهای اطلاعاتی .

سازمان را همچون موجود زنده ای می بینیم که همواره در حال رشد و پیشرفت است.

البته ممکن است در بعضی مواقع ، دچار مشکلاتی شده و برای رفع مشکل نیاز به متخصص پیدا کند .

همانطور که انسانها در مواجهه با مشکلات جسمی یا روحی به پزشک مراجعه می نمایند.

برای سربلندی ایران عزیزمان تمام تلاش خود را می کنیم.

آرزویی نداریم جز ارتقاء برند محصولات ایرانی

و ارتقاء سبک مدیریت ایرانی.

 

 

جهان راهبرد بهاران
جهان راهبرد بهاران

 

 

خدمات مشاوره مدیریت

خدمات مشاوره مدیریت :

کلیات و عمده مشاوره های انجام شده در شرکت جهان راهبرد بهاران به شرح ذیل می باشد . برای دیدن جزئیات ، می توانید به صفحه خدمات مشاوره مدیریت مراجعه نمایید:

 

استراتژی

در حوزه استراتژی : تدوین استراتژی ، تعیین دورنما و افق سازمان ، استفاده بهتر از ابزار های مدیریتی ، شناسایی و توعه فرصتهای کسب و کار و ….

خدمات مشاوره مدیریت
خدمات مشاوره مدیریت

 

منابع انسانی

در حوزه منابع انسانی : استقرار سیستم مدیریتی منابع انسانی ، عارضه یابی در سازمان و …

مشاوره منابع انسانی
مشاوره منابع انسانی
مشاوره برند

در حوزه برند : استراتژی تعیین برند ، برندسازی ، ارتقاء برند و …

مشاوره برند
مشاوره برند

مشاوره کسب و کار

در حوزه مشاوره کسب و کار : مدل سازی کسب و کار ، طرح ریزی تجاری و …

مشاوره کسب و کار
مشاوره کسب و کار
فروش و بازاریابی

 

سیستمهای اطلاعاتی

چگونگي رتبه بندي الكسا و روش ثبت در آن

رتبه بندی الکسا

الكسا سرويسي است كه به سايت آمازون وابسته مي باشد .

الکسا آمار كاملي از رفتارهاي كاربران و  نحوه ورود به سايتهاي مختلف اينترنت بدست مي آورد .

این سایت با آناليز آن اطلاعات رتبه سايت مذكور را اعلام ميكند.

الكسا اين امكان را براي شما فراهم ميكند تا خودتان را با رقبايتان راحت تر مقايسه كنيد.

هر چه رتبه بهتري در الكسا داشته باشيد اعتبار بيشتري مقابل كاربرانتان خواهيد داشت .در نتيجه تبليغات بيشتري به سايت شما سرازير ميشود .

قابل ذكر است كه الكسا برترين سايتهاي هر كشور را منتشر ميكند .

اطلاعاتي كه الكسا از سايت شما ميدهد شامل  رتبه جهاني سايت شما و رتبه كشوري و همچنين تعداد لينك هاي سايت شما در بين سايت هاي ديگر را نمايش ميدهد .

افزايش رتبه الكسا بر خلاف گوگل يا ياهو به دليل نوع گزارشات اين سايت با مفهوم توسعه كسب و كار الكترونيك به يك بازارياب حرفه اي با تجربه ي بازاريابي الكترونيك و مسلط به شيوه هاي نوين تبليغات نيازمند ميباشد .

افزايش رتبه الكسا بدون افزايش تعداد بازديدكنندگان از سايت شما امكان پذير نميباشد .

 بهترين روش براي اين كار استفاده از موتورهاي جستجو فعال در اينترنت مي باشد .

يكي از قدرتمندترين موتورهاي جستجو گوگل مي باشد كه در بين كاربران ايراني جز محبوب ترين موتورهاي جستجوست .

روش رتبه بندي ترافيك الكسا

رتبه بندي ترافيك الكسا بر اساس آرشيو سه ماهه اطلاعات كاربران استفاده كننده نوار ابزار الكسا همچنين تعداد صفحات بازديد شده توسط كاربران و موقعيت مكاني كاربرانتان بازه زماني مشخص تعيين مي شود .

روشهاي بهبود رتبه الكسا

يكي ازمهمترين كارهايي كه ميتوانيد توسط آن رتبه الكسا ي سايت خود را بهبود ببخشيد نوار ابزار الكسا را دانلود و نصب كنيد .

با استفاده از ويجت الكسا در سايت خود نظر بازديدكنندگان را جلب كنيد .

از مفاهيم مفيد و پرمحتوا استفاده كنيد و مطالب خود را در سايتهاي شبكه هاي اجتماعي و سايتهاي پشتيبان قرار دهيد.

با كليدواژه هاي مرتبط با الكسا سايت خود را بهينه كنيد .

دوستان خود را با الكسا آشنا كنيد تا آن را نصب كنند و از سايت شما بازديد كنند.

معايب الكسا

بزرگترين عيب الكسا عدم استفاده همه اشخاص از اين نوار ابزار است . بنابراين سايتهاي بسياري است كه با وجود ترافيك  بالا در الكسا رتبه بندي نمي شوند.

بسياري بر اين باورند كه سايت مذكور دقت كافي را نداريد.

زير دامنه ها به صورت مجزا رتبه بندي نمي شوند و ترافيك كلي براي بالاترين سطح دامنه محاسبه مي شود.

برای اطلاع از رتبه سایت خود و نصب نوار ابزار می توانید به سایت WWW.ALEXA.COM مراجعه نمایید.

نوشته خانم مهشید صباغی

مشاوره برند




Your SEO optimized title


page contents

مشاوره برند
brand consulting مشاوره برند
مشاوره برند

الگوی مشاوره

الگوی مشاوره در شرکت جهان راهبرد بهاران در تمامی زمینه های مدیریت مثل مشاوره برند ، بازاریابی ، فروش ، تدوین استراتژی و …. به شکل زیر می باشد .

1 – مشاوره موضوعی که به شکل موردی ارائه می گردد :

در این حالت مشاوران شرکت در محل حاضر می شوند.

بنا به موضوع ، تجربیات خود را در قالب مشاوره و به هر تعداد جلسه که نیاز باشد و مورد توافق طرفین نیز باشد در اختیار مسئولین سازمان قرار می دهند .

برای این وضعیت ، موضوع مشاوره ، موردی بوده و در هر زمینه که کارفرما نیاز داشته باشد جلسه یا جلساتی برگزار می شود.

این حالت برای موارد زیر مناسب است :
گاهی بسیاری از سازمان ها، شرکتها، فروشگاهها و موسسات به صورت موردی و یا گاه به صورت بحرانی با مشکلاتی

در زمینه برندسازی و یا ارتقاء برند

 بازاریابی ، فروش

 چگونگی تبلیغات و توزیع محصول روبه رو می شوند. که علت می تواند بازتابی از مشکلات کوتاه مدت پیرامونی باشد.

در این حالت ، مشکلات توسط مشاورین از طریق مسئولین شرکت مورد تحلیل و بررسی قرار گرفته و راهکارهای فوریتی ارایه می گردد.

این سطح از مشاوره ، مناسب کسانی خواهد بود که کسب و کار و تجارت جدیدی را شروع نموده اند .

2 – مشاوره کوتاه مدت

این سطح از مشاوره جهت حل مسائل و مشکلات جاری و اجرای برنامه های کوتاه مدت مثل برندسازی ، بازاریابی ، فروش، کمپین تبلیغات و توزیع مفید است که نیاز به جلسات مشاوره ی بیشتر و صرف زمان بیشتری برای واکاوی و مهندسی مشکلات دارد.

در این سطح، مشاوران راهنمایی لازم را ارائه می کند و نظارت مستقیمی بر اجرای برنامه ها ندارد.

3 – مشاوره میان مدت

در این سطح، مشاور ، طبق مدت زمان مشخص هر 7 تا 10 روز یکبار در دفتر شرکت و یا سازمان متقاضی مشاوره برند ، بازاریابی، فروش ، کمپین تبلیغات ، چیدمان ، توزیع و … حاضر می شود.

 و با حضور در جلسات مدیران شرکت نسبت به روند فعالیتهای شرکت آگاهی پیدا می کند.

به این شکل مشاور نسبت به مشکلات عدیده شرکت و برنامه های آن آگاه می شود و جهت رفع مشکلات و توسعه برنامه های شرکت یک برنامه مدون ارائه میکند.

در این سطح از مشاوره، متخصص بر اجرای صحیح برنامه ها نظارت می نماید و بنا بر نیاز سازمان

برنامه هایی برای تعیین کانال ها و شیوه های توزیع

تعیین استراتژی قیمت گذاری

 تعیین استراتژی تبلیغات اعم از تبلیغات رادیو و تلویزیون، تبلیغات در روزنامه ها و مجلات

تبلیغات اینترنتی ، ارسال SMS

پیشبرد فروش و نظارت بر طراحی سایت ، بهینه سازی وب سایت

طراحی کاتالوگ و بروشور، طراحی بسته بندی یا تغییر بسته بندی

شرکت در نمایشگاه های داخلی یا خارجی ، راه اندازی جشنواره ها و فروشهای فوق العاده

برنامه سمپلینگ ، تحقیقات بازار و تعیین محصولات

برای تولید در آینده ارائه می نماید.

4 – مشاوره بلند مدت

این سطح از مشاوره شامل تمامی موارد مشاوره تخصصی سطح میان مدت و اجرای مستقیم و بسیار دقیق بر اجرای برنامه ها می باشد.

و نیز روند مرتفع سازی مشکلات سازمان را نیز تسریع می کند.

این سطح دارای این امتیاز است که مشاور دیگر عضوی از سازمان محسوب می شود .

طی مدت مشخص شده در قرارداد،در برنامه ها ، تصمیم گیری ها و تمامی مسایل مورد درخواست سازمان ، بنا بر ضرورت ، ارایه مشاوره می نماید.

شرکتهای برتر مشاوره مدیریت

شرکت های برتر مشاوره مدیریت در جهان

لیست شرکت های برتر که در سال 2016 ، به عنوان برترین شرکتهای مشاوره دست پیدا کرده اند در زیر مشاهده می کنید.

با کلیک بر روی هر یک از شرکتها،می توانید با ساختار شرکتهای مشاوره آشنا شوید :

برترین برندهای جهان

برترین برند و برترین شرکت ها
brand consulting برند
مشاوره برند
برترین برندهای جهان

برندهای برتر جهان ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ 

 

پنجاه برند معتبر جهان را می توانید در جدول زیر ببینید

با کلیک بر روی نام برند می توانید وارد سایت شرکت شوید.

رتبه در سال 2016رتبه در سال 2015نام برندکشورارزش برند در سال 2016(میلیون دلار)ارزش برند در سال 2015(میلیون دلار)درصد رشد
11Appleآمریکا145,918128,30313.73
23Googleآمریکا94,18476,68322.82
32Samsung Groupکره جنوبی83,18581,7161.80
48Amazon.comآمریکا69,64256,12424.09
54Microsoftآمریکا67,25867,0600.30
65Verizonآمریکا63,11659,8435.47
76AT&Tآمریکا59,90458,8201.84
87Walmartآمریکا53,65756,705-5.38
911China Mobileچین49,81047,9163.95
1015Wells Fargoآمریکا44,17034,92526.47
1114Toyotaژاپن43,06435,01722.98
129McDonald’sآمریکا42,93752,909-18.85
1310GEآمریکا37,21648,019-22.50
1422ICBCچین36,33427,45932.32
1527China Construction Bankچین35,39426,41733.98
1616BMWآلمان34,96833,0795.71
1712Coca-Colaآمریکا34,18035,797-4.52
1832Facebookآمریکا34,00224,18040.62
1917(T(Telekomآلمان33,19431,1086.71
2037Agricultural Bank of Chinaچین32,26422,71442.04
2124Mercedes-Benzآلمان32,04927,32817.28
2213IBMآمریکا31,78635,428-10.28
2323NTT Groupژاپن31,67827,37615.71
2420Walt Disneyآمریکا31,67430,6983.18
2519Shellانگلیس31,66530,7163.09
2634Chaseآمریکا30,60323,39230.83
2721Marlboroآمریکا29,93528,6084.64
2831The Home Depotآمریکا28,79824,47117.68
2933Nikeآمریکا28,04124,13816.17
3025Vodafoneانگلیس27,82027,2871.95
3146Bank of Chinaچین27,73520,39236.01
3229Bank of Americaآمریکا26,92825,7134.73
3328Citiآمریکا26,03126,210-0.68
3438Mitsubishi (Conglomerate)ژاپن24,46122,6797.86
3526HSBCانگلیس24,17227,280-11.39
3653Hyundaiکره جنوبی23,69119,35722.39
3743Nestléسویس23,47021,22510.58
3850Starbucksآمریکا23,18519,76217.32
3948CVSآمریکا22,88420,26712.91
4030Intelآمریکا22,84525,011-8.66
4136Oracleآمریکا22,13622,888-3.29
4235PetroChinaچین20,31823,317-12.86
4344Allianzآلمان20,26420,937-3.21
44115China State Constructionچین20,21410,80687.06
4542Sinopecچین20,15621,278-5.27
4647Fordآمریکا19,77120,315-2.68
47104Huaweiچین19,74311,62169.89
4851UPSآمریکا19,56519,5370.14
4939Hondaژاپن19,33222,424-13.79
5059HP (Interim Value)آمریکا19,30518,0686.85

 

 

 

خدمات شرکت مشاوره مدیریت

خدمات شرکت های مشاوره مدیریت

 

شرکتی که در زمینه خدمات مشاوره مدیریت مشغول  بکار می باشد باید بتواند اصول اساسی ذکر شده در ذیل را برآورده کند:

 

مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت

1 ) وجود یک مشاور باتجربه و متخصص به‌عنوان رهبر برای انتقال دانش، اخلاق و وجدان کاری  به بدنه شرکت‌ لازم و مفید است.

این مشاور می‌تواند در فضایی دوستانه ، راهکارهایی خلاقانه و اثربخش را برای حل مسائل سازمان پیشنهاد نماید.

2 ) فرآیند تدوین استراتژی به‌ صورت تیمی و با مشارک جمع صورت پذیرد.

تیم مدیران ارشد تحت هدایت مدیرعامل آفرینندگان استراتژی تلقی می‌شوند.

3 ) در شرکت های مشاوره مدیریت به نظر می‌رسد،کاهش هزینه با افزایش تجربه و دانش علمی و عملی افراد امکان‌پذیر است.

با افزایش تخصص و تجربه مشاوران و بر اساس منطق بهره‌ برداری از تجربه ، هزینه‌های شرکت می یابد.

از طرفی سرعت انجام پروژه نیز افزایش می یابد.به همین سبب، نگهداشتن مشاوران با تجربه از اهمیت بالایی برخوردار است.

4 ) از طریق ایجاد یک پایگاه دانش و سامانه‌های رسمی اطلاعات، یادگیری حاصل از انجام پروژه‌ها ثبت و ذخیره می شود .

این یادگیری‌ها باید در کل سازمان و در قالب جلسات منظم و هدفمند انتشار یابد.

این امر منجر به تبدیل دانش ضمنی ( که همان تجربه شخصی مشاوران است ) به دانش صریح ( دانش ثبت شده در کتابها و مجلات تخصصی ) خواهد شد.

5 ) در این شرکت‌ها تدوین و اجرای استراتژی یا به نوعی فکر و عمل باید  با هم ترکیب شوند . در چنین شرکت‌هایی جدایی استراتژیست‌ها از حوزه عملیات کاملا بی‌معنا و ناکارآمد است.

6 ) همه شرکت‌ها و سازمان ها برای موفقیت در کار خود، باید بتواند مزیت رقابتی ایجاد کند.

این مزیت رقابتی با تکیه بر قابلیت‌های اصلی شرکت امکان‌پذیر است.

در شرکت‌های مشاوره مدیریت منابعی کلیدی که منجر به خلق قابلیت‌های سازمانی می‌شوند.

این قابلی همان تجربه و دانش مشاوران سازمان است .

از این رو باید ابتدا رشد یادگیری فردی ، سپس ارتقاء یادگیری تیمی و در نهایت یادگیری سازمانی تقویت شود.

مشاوره مدیریت بازاریابی

مشاوره مدیریت بازاریابی چیست ؟ مشاور مدیریت بازاریابی در چه مواردی باید مشاوره دهد؟ چرا به مشاوره مدیریت بازاریابی نیاز داریم ؟

 

مشاوره مدیریت بازاریابی
مشاوره مدیریت بازاریابی

در مشاوره مدیریت بازاریابی ، ارکان بازاریابی بر پایه ۴ مقوله اصلی معروف به 4P   به شرح زیر استوار است:

۱ – کالا یا خدمات   Product

۲ – توزیع یا محل  Place

۳ – قیمت‌گذاری    Pricing

۴ – ترویج (پیشبرد)    Promotion

خواندن ادامه “مشاوره مدیریت بازاریابی”

مشاوره بازاریابی

مشاوره بازاریابی

 

مشاوره بازاریابی چیست   ؟   تخصص و وظیفه یک مشاور بازاریاب چیست ؟

در این نوشته مختصر سعی شده حتی الامکان وظایف شخص متخصص مشاوره بازاریابی عنوان شود . مشاوره بازاریابی امیال و نیازهای پاسخ داده نشده را شناسایی می‌کند.

     مشاوره بازاریابی امیال و نیازهای پاسخ داده نشده را شناسایی می‌کند.

 

بازاریابی ضمن تعریف و تخمین اندازه یک بازار تعریف شده، میزان سودآوری آن را نیز اندازه‌گیری می‌کند.

     به عبارت دیگر مشاوره بازاریابی، بخش‌هایی از بازار را به عنوان مناسب‌ترین بخش بازار برای شرکت شناسایی و مشخص می‌کند.

بخشهایی که شرکت توانایی و امکان عرضه خدمات به آنها را دارد .

همچنین مناسبترین محصولات و خدمات مورد نیاز آن بخش را طراحی و معرفی می‌کند. یکی از کارکردهای مشاوره بازاریابی طی سال‌های اخیر ، تجاری سازی می‌باشد.

مشاوره بازاریابی
مشاوره بازاریابی

بازاریابی(Marketing)فرایندی مدیریتی و تعاملی با اجتماع انسانی تعریف می‌شود.

فرایندی که بوسیلهٔ آن افراد ، گروه‌ها و سازمانها از طریق تولید و مبادلهٔ کالا با یکدیگر اقدام می‌کنند.

خواندن ادامه “مشاوره بازاریابی”

تدوین استراتژی

مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت

تدوین استراتژی ( Strategic planning )

تدوین استراتژی فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد و دورنمای سازمان سازمان.

و نیز تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد.

این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود.
برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است.

پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند.

مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان یا تدوین استراتژی می‌نامند.

خواندن ادامه “تدوین استراتژی”